社区策划的知识网络的兴起

互联网使数千年来的人类思想触手可及,使数十亿人能够创建内容。每天至少产生2.5亿个字节的信息,这大约是2002年全年的信息。尽管这提供了巨大的机会,但我们的大脑没有能力应对这种丰富的信息。

Gaby认为在《策展人是新的创造者》中,这将为策展人创造机会-我们将越来越多地向品味高尚的人支付薪水,以帮助我们整理不断增长的信息量。

具有良好品味的业务已得到充分记录。有很多企业解决“我应该读什么?”这个问题;浏览器目录问题一切,仅举几例。

但是到目前为止,围绕“策展”的讨论过于集中在内容上-“我应该读什么?” –而且在结构上还不够–“我们如何收集,存储和上下文化我们使用的信息?” 我们似乎已经忘记了目标不是要消耗更多的信息。我们的目标是更好地思考,以便我们实现目标。

围绕知识组织的整个经济都可供选择。

三个相交的问题仍未解决:

  1. 我们的基于提要的信息体系结构着迷于现在。
  2. 我们消遣地消费信息,而不是达到目标的一种方式。
  3. 策展过于注重信息而不是架构。我们如何收集,存储,扩充和利用我们脑海中已经存在的东西。

1.我们的基于提要的信息架构沉迷于当前

我们似乎已经接受了策展人的工作,因为它提供了有组织的时间表以及一些评论的链接列表。但是这种格式受社交媒体的偶然特性的影响;短暂的

子堆栈使情况更糟。您多久回去阅读您最喜欢的时事通讯的旧版?当您很快就会有一个新的时,为什么还要打扰呢?如果没有支持较长内容保存期限的信息体系结构,我们将继续积累精神和行为方面的债务。

早期,Google帮助我们充分了解了这种丰富性。我仍然记得,当Google搜索导致发现个人博客和隐藏的宝石而不是SEO专家得出的结果时。

Vicki Boykis写道

Google为使人们停留在页面上并使结果更易于访问而所做的一切,都导致了一系列的编辑决策,这意味着我们不再能获得直接的搜索结果来将我们带离页面,而是在某种程度上颠倒的Google Funhouse Internet,其中的内容直接带给我们,而带给我们的Internet则剥夺了上下文,页面自身页面的丰富性以及Google的业务逻辑。

如今,我们转向Twitter和Substack之类的地方,以寻找我们信任的人有用的东西。但是Twitter最初被设计为在“您正在做什么?”提示下发布个人状态更新的平台,但从未设计过用于管理全球信息流的目的。他们的用例始终是过时的。

令人惊讶的是,按时间顺序排列的馈送(本质上是数字架构的偶然实验)如何重新连接了我们的大脑。在提要中,一切都在转瞬即逝。此设计属性表示您要么一直处于打开状态并已连接,要么正在关闭并想知道是否丢失了一些重要信息。

简而言之,数字平台的体系结构使我们成为了当今的痴迷文档撰写者和消费者,但对我们创建的档案却无动于衷。

2.我们消遣地消费信息,而不是达到目标的一种方式

数字平台的体系结构鼓励我们消费信息,因为它在我们眼前,而不是因为它具有相关性。在Twitter上,无需记住,研究,应用或反思任何内容。这是一个促进分散注意力和肤浅学习的环境。

人脑在揭示意义方面令人难以置信,但在长期记忆存储方面却不足。如果我们忘记阅读的内容,就无法将知识应用于眼前的问题。我们不需要在周三上午11点(当它到达我们的收件箱时)阅读关于Figma的获胜策略的冗长文章,但是如果我们要在设计工具领域建立公司,我们应该可以参考它。

使用我们当前的工具,存储的负担留给了个人。

3.策展过于注重信息而不是架构。我们如何收集,存储,扩充和利用我们脑海中已经存在的东西

迄今为止,关于策展的讨论集中在减少信息量上,而很少关注于我们已经习惯的提要或新闻通讯之外的其他架构。

尽管技术成功地破坏了内容的生产,但是消费内容的体验却没有改变–文字仅从打印页面移至屏幕。


互联网为我们提供了第一个主要机会,可以引入新的数字化本地信息体系结构,从而通过增加上下文和关系来增进我们对世界的了解。👇🏽

在过去的几年中,许多知识管理工具,在线社区和策展业务的兴起。但是有趣的是这些类别如何重新组合到内容,社区和软件的新组合中。

让我们看一下这个图👇🏽

策展方面,有许多工具(以及创作者业务)可促进内容发现并帮助我们浏览大量信息。正如我们已经提到的,这些业务通常专注于内容,而牺牲了结构。

随着旨在为我们的信息流带来结构和秩序的工具的兴起,知识管理再次成为热门话题(Anne-Laure Cunff在此处对空间进行了很好的总结)。这些业务采取多种形式,从为个人使用而设计的单人工作效率工具(例如MyMindReadwise)到多人工作场所协作工具(例如Notion和Airtable)。这些工具不是阅读内容的目的地,而是帮助人们组织信息。

策展知识管理的交集处处在于实用工具,如CB Insights,这是读取内容和组织信息的目的地。他们最大的失误是他们仍然充当层次结构,没有利用网络信息众包知识的力量

社区方面,我们正在目睹由利基,关注和目标封闭的社区定义的后社会媒体时代的转变。

一些内容创建者,例如2pmLenny’s Newsletter,正在将策展和社区融合到一个我称之为“新媒体”的空间中。  

猎人步行写道

我坚信“为内容而来,为社区留下来”将成为本十年媒体的主要主题之一。随着越来越多的创作者脱离公司转向独立订阅,他们会发现这是一种有效且有益的策略,可以思考构建“整体大于部分体验之和”的方式。

这些社区大多数都存在于Slack,Discord,Telegram或其他工具中。但是,鉴于这些平台基于聊天的性质,很容易错过最佳内容。如果没有定制的工具来保存知识,这些社区将面临与其早期社交媒体前辈同样的挑战。

社区知识管理的交汇处遍布着GeniusStack Overflow和其他集体维护的库等空间。Wikipedia是此处的最高典范,并且仍然是Internet时代最伟大的奇迹之一,证明了定制工具的价值以及大规模协作的可行性。

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